The Impact of Management Control Systems on Decision-making Quality Throughout the Innovation Process. An Empirical Analysis

Abstrakt

Współczesna rzeczywistość gospodarcza charakteryzuje się nasilającą się walką konkurencyjną, która wymusza na przedsiębiorstwach podejmowanie ciągłych działań innowacyjnych. Możliwość ustanowienia nieprzerwanego procesu innowacyjnego uzależniona jest od jakości decyzji podejmowanych na jego kolejnych etapach. Jednocześnie systemy controllingowe dostarczają menedżerom informacji niezbędnych do podejmowania decyzji. W tym kontekście celem niniejszego artykułu było zmierzenie wpływu implementacji różnych typów controllingu na jakość decyzji podejmowanych w ramach procesu innowacyjnego. Analizę empiryczną oparto na badaniu ankietowym przeprowadzonym wśród przedstawicieli 64 polskich przedsiębiorstw giełdowych w trzecim i czwartym kwartale 2019 roku oraz pierwszym kwartale roku 2020. Dane zagregowano przy wykorzystaniu analizy głównych składowych (PCA), a kierunek i siłę zależności pomiędzy zmiennymi określono z użyciem regresji wielorakiej. Uzyskane wyniki wskazują, iż zależność pomiędzy wprowadzeniem organicznych i mechanistycznych typów controllingu a jakością decyzji nie może być analizowana w oderwaniu od etapu procesu innowacyjnego. Kierunek i siła zależności pomiędzy tymi zmiennymi różni się w sposób statystycznie istotny na kolejnych etapach tego procesu.