Ewaluacja systemu wynagradzania jako element zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim – na przykładzie call center

Abstrakt

Celem artykułu jest analiza efektywności systemu wynagrodzeń w wybranym call center
z wykorzystaniem wielowymiarowego modelu spójnego z wartościami zrównoważonego zarządzania
kapitałem ludzkim. Analizowany przypadek dotyczy firmy, która działa na rzecz dużego ogólnopolskiego
operatora telekomunikacyjnego. W artykule poruszono zagadnienia dotyczące systemu wynagradzania w organizacji oraz dotychczasowych modeli badania tej efektywności. Analizę przeprowadzono, opierając się na wielowymiarowym modelu badania efektywności wynagrodzeń. Do realizacji celu badania  wykorzystano metodę analizy dokumentów zastanych, bazując na dostępnych dokumentach związanych
z wynagrodzeniem pracowników, danych finansowych, a także badania ankietowe i wywiady z pracownikami call center. Na podstawie przeprowadzonych badań można stwierdzić, że system wynagrodzeń
jest efektywny. Analizując poszczególne wymiary badania, można zauważyć, że system wspiera strategię biznesową firmy, a wykorzystane wskaźniki ilościowe wskazują na efektywność kosztową systemu. Z kolei porównania rynkowe pozwalają stwierdzić konkurencyjność całkowitego pakietu wynagrodzeń.
Wyniki badań sondażowych pokazały ogólne zadowolenie pracowników z systemu oraz obszary,
które wymagają dalszego doskonalenia.