Strategiczna rachunkowość zarządcza wyznacznikiem zakresu ewidencji księgowej w działalności pomocniczej na przykładzie zarządzania nieruchomościami

Michał Chalastra

Autor

Michał Chalastra ✉️ Uniwersytet Gdański
michal.chalastra@ug.edu.pl https://orcid.org/0000-0002-9993-1950

Słowa kluczowe:

strategiczna rachunkowość zarządcza, zarządzanie strategiczne, ewidencja księgowa, działalność pomocnicza, nieruchomości

Abstrakt

Celem głównym tego artykułu jest wskazanie możliwości rozbudowy systemu ewidencji księgowej ponad wymogi rachunkowości finansowej na potrzeby dostarczenia mierzalnych danych o realizacji strategii w obszarze działalności pomocniczej na przykładzie zarządzania nieruchomościami gospodarczymi. Celami pomocniczymi są: wskazanie możliwości konstrukcji rozbudowanych struktur zarządzania strategicznego w zakresie działalności pomocniczej oraz prezentacja zasad konstrukcji kont księgowych do ewidencji przychodów i kosztów umożliwiających dostarczenie wymiernych danych rzeczywistych o realizowanych strategiach. Artykuł powstał na podstawie autorskich wdrożeń systemów budżetowania, rachunku kosztów i zakładowych planów kont w przedsiębiorstwach różnych branż oraz prowadzonych przez autora analiz w tym zakresie. Wykorzystana została metoda studium przypadków. W artykule przedstawione zostały wzorcowe zasady poszerzenia ewidencji księgowej dla przychodów i kosztów uwzględniające potrzeby zarządzania strategicznego w zakresie działalności pomocniczej na przykładzie nieruchomości gospodarczych.

Bibliografia

Alice, C. Stewart, A. i Carpenter-Hubin, J. (2001). The Balanced Scorecard Beyond Reports and Rankings. The Journal of the Society for College and University Planning, 29(2), 37-42.

Chalastra, M. (2009). Formalizacja systemu controllingu w postaci księgi. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, (9), 15-23.

Chalastra, M. (2015). Zakres integracji rachunku kosztów tworzonego na potrzeby systemów rachunkowości finansowej i budżetowania - wyniki badań empirycznych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (398), 84-96.

Chalastra, M. (2017). Strategic and Operational Perspective of the Principles of Identification of the Scopes of Responsibility for Costs. W: D. Prochazka (red.), The Impact of Globalization on International Finance and Accounting. Springer Interna-tional Publishing AG.

Chalastra, M., Siemionek, A. i Kotapski, R. (2017). Sustainable Controlling: Measuring Method Based on the Catalogue of Controller Tasks. W: D. Prochazka (red.), New Trends in Finance and Accounting. Springer Proceedings in Business and Economics, Springer.

Chalastra, M. (2018a). Strategic and Operational Perspective of the Principles of Identification of the Scopes of Responsibility for Costs. W: D. Prochazka (red.), The Impact of Globalization on International Finance and Accounting: 18th Annual Conference on Finance and Accounting (ACFA) (s. 421-431). Springer Proceedings in Business and Economic.

Chalastra, M. (2018b). Rachunek kosztów księgowego i controllera (s. 61-78). Marina.

Chojnacka-Komorowska, A. (2013). Rola zakładowego planu kont w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 58, 21-27.

Czubakowska, K. i Habelman, J. (2016). Rola procesów wewnętrznych Balanced Scorecard w doskonaleniu działalności portu morskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 2(80), cz. 2.

Ćwikliński, M. (2005). Ewolucja zrównoważonej karty wyników. Przegląd Organizacji, 6(785), 26-28.

Dobija, D. i Kucharczyk, M. (2014). Rachunkowość zarządcza analiza i interpretacja (s. 91-92). Oficyna Wolters Kluwer business.

Domański, R., Cyplik, P., Hadaś, Ł. i Pruska, Ż. (2011). Wpływ rozwiązań organizacyjnych na model prowadzenia działalności wytwórczej case study. Logistyka, (5), 1035-1041.

Dyczkowska, J. (2015). Nowoczesne narzędzia raportowania menedżerskiego w kontekście roli współczesnych controllerów. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (398).

Galata, S. (2004). Wprowadzenie do zarządzania strategicznego. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.

Ittner, C. D., Larcker, D. F. (2003). Coming Up Short on Nonfinancial Performance Measurement. Harvard Business Review, 81(11), 88-89.

Jakubiec, I. (2006). Zmiany w planie kont podstawą integracji rachunkowości finansowej i zarządczej. Controlling i Rachunko-wość Zarządcza, (5).

Kaleta, A. (2004). Strategia przedsiębiorstwa (s. 74-76). Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu.

Kister, A. i Zbroja, A. (2012). Budżet zadaniowy jako forma kontroli zarządzania finansami jednostki samorządu terytorialnego (na przykładzie placówki oświatowej). Zeszyty Naukowe WSEI. Seria: EKONOMIA, 5(2),251-264.

Kister, A. (2021). Rachunkowość zarządcza (s. 22-23). Innovatio Press Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i In-nowacji. Lublin.

Kotapski, R. (2015). Ujmowanie kosztów na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem na przykładzie wydawnictwa książko-wego. W: A. Ćwiąkała-Małys, E. Rutkowska-Tomaszewska (red.), Aktualne i wybrane problemy z zakresu bankowości, podatków i rachunkowości (s. 41-50). Finanse i Rachunkowość, (1). Zakład Zarządzania Finansami WPAiE Uniwersytet Wrocławski Instytut Nauk Ekonomicznych.

Kotapski, R. (2018). Klasyfikacja kosztów działalności przedsiębiorstwa na potrzeby zarządzania. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (506), 51-61.

Kotapski, R. i Chalastra, M. (2021). Audit of Controlling in Hospitals: What Is the Scope of an Audit? W: D. Prochazka (red.), Digitalization in Finance and Accounting (20th Annual Conference on Finance and Accounting (ACFA 2019), Prague).

Kubacka, M. (2017). Księga budżetowa w controllingu operacyjnym przedsiębiorstwa budowlanego. Prace Naukowe Uniwer-sytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (471)2017, 277-287.

Lew, G., Nieplowicz, M., Ossowski, M. i Zackiewicz-Brunke, B. (2021). Zrównoważona karta wyników w praktyce polskich przedsiębiorstw i instytucji (s. 13-26). IUS Publicjum .

Lindholm, A. i Gibler, M. (2004). Measuring the Added Value of Corporate Real Estate Management, Presented at the Pacific Rim. W: Proceedings from the 12th Annual Conference PRRES Conference. https://www.prres.org/conference2006

Markides, C. (2004). What Is Strategy and How Do You Know If You Have One? Business Strategy Review, 15(2).

Mastalerz, M. (2007). Miejsce i rola rachunkowości w zarządzaniu strategicznym. Zeszyty Naukowe Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, (83), 230-242.

Michalak, J. (2012). Model biznesowy i jego wpływ na odwzorowanie sytuacji finansowej jednostki w systemie rachunkowości. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, 66(122).

Michalak, J. (2002). Proces kształtowania się strategicznej rachunkowości zarządczej. Acta Universitas Lodziensis Folia Oeco-nomica, (159), 117-127.

Najbar, K. i Uhruska, M. (2006). Nieruchomości jako obiekt finansowania i zarządzania strategicznego. Strategie Zarzadzania Nieruchomościami, 14(1).

Nalepka, A. (2012). Identyfikacja systemu zarządzania nieruchomościami przedsiębiorstwa. Studia i Materiały Towarzystwa Naukowego Nieruchomości, 20(3).

Nowak, E. (2015a). Instrumenty rachunkowości zarządczej wspomagające realizację strategii przedsiębiorstwa. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 39(4).

Nowak, E. (2015b). Tendencje rozwoju systemów rachunkowości zarządczej. W: T. Kuziukiewicz (red.), Zeszyty Naukowe Uni-wersytetu Szczecińskiego, (873). Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, (77). 403-410. https:/doi.org/10.18276/frfu.2015.77-42

Ossowski, M. (2014). Identyfikacja obszarów wykorzystania benchmarkingu strategicznego w publicznej szkole wyższej. Mod-ern Management Review, XIX(21).

Osterwalder, A. i Pigneur, Y. (2009). Business Model Generation, self-published. Review of Narrative Reporting by UK Listed Companies in 2008/2009 (2009). Accounting Standards Board.

Penc-Pietrzak, I. (2010). Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie (s. 15-16). Oficyna Wolters Kluger bussines.

Pierścionek, Z. (2007). Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Naukowe PWN.

Rasolofo-Distler, F. (2022). Institutional Pressure and Real Estate Balanced Scorecard Indicators. Sustainability Accounting Management and Policy Journal, 13(4). https://doi.org/10.1108/SAMPJ-04-2021-0125

Rembiasz, M. (2013). Rola strategii w zarządzaniu małymi i średnimi przedsiębiorstwami. W: S. Trzczieliński (red.), Wybrane problemy zarzadzania. Teraźniejszość i przyszłość. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.

Sieklucki, D. (2022). Decentralizacja - podstawowe zagadnienia teoretyczne. W: P. Borowiec (red.), Politeja. Pismo Wydziału Studiów Międzynarodowych i Politycznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, 2(77), 19-33.

Stolińska, B. (2009). Zarządzanie nieruchomościami w przedsiębiorstwie drogą do wdrożenia innowacji. Świat Nieruchomości, 2(68).

Szychta, A. (2002). The Scope of Application of Management Accounting Methods in Polish Enterprises. Management Acco-unting Research, (13.4), 401-418.

Szychta, A. (2012). Zarys rozwoju rachunkowości zarządczej w zachodnich krajach Europy kontynentalnej. W: Sobańska I., P. Kabalski (red.), Współczesne nurty badawcze w rachunkowości (s. 130-131). Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.

Szychta, A. (2016). Tradycyjna a nowa historia rachunkowości. W: S. Sojak (red.), Abacus - od instruktarzy gospodarczych po współczesne podręczniki rachunkowości (s. 19-23). Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika.